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  • 軟件企業(yè)上市:路徑規(guī)劃與操作指引
    編號:73828
    書名:軟件企業(yè)上市:路徑規(guī)劃與操作指引
    作者:張國峰著
    出版社:法律
    出版時間:2017年7月
    入庫時間:2017-8-5
    定價:99
    該書暫缺

    圖書內容簡介

    "本書對軟件企業(yè)以至電子信息類、互聯網行業(yè)企業(yè)在上市過程中遇到的特殊問題,進行了專業(yè)的、深度的探討,中德證券具有熟悉此類行業(yè)企業(yè)上市特點和難點的投行團隊,把這些問題總結出來,希冀對行業(yè)內的擬上市企業(yè)以及我們的同行提供一定的借鑒和參考。此外,本書中的部分事項對非軟件企業(yè)的類似問題,如收入確認、研發(fā)費用資本化等處理方式,也具有著很好的參考和借鑒價值。
    為客戶創(chuàng)造價值,是投行的一個重要使命,為客戶創(chuàng)造更大的價值,更是投行的核心競爭能力之一。本書既是對軟件企業(yè)和電子信息類、互聯網行業(yè)企業(yè)上市過程中遇到的特殊問題及解決對策的總結,也是與投資銀行業(yè)的同行、擬上市企業(yè)朋友的交流。
    "

    圖書目錄

    "目錄
    前言
    第一章收入確認:首要的財務問題
    第一節(jié)問題概述與路徑規(guī)劃
    第二節(jié)案例分析與操作指引
    一、標準化軟件產品
    二、定制化軟件產品
    三、服務
    四、系統(tǒng)集成
    五、不能忽視的節(jié)點
    第三節(jié)小結與啟示
    第二章研發(fā)費用資本化:常懷謹慎、敬畏之心
    第一節(jié)問題概述與路徑規(guī)劃
    第二節(jié)案例分析與操作指引
    一、天源迪科/網宿科技:細化研發(fā)流程及各階段費用處理
    二、方直科技:詳細說明開發(fā)支出的具體內容、業(yè)務實質及與其他科目的勾稽關系
    三、冠昊生物:二次上會延后研發(fā)支出資本化時點
    四、啟明星辰:綜合性案例
    五、金智科技:從質疑與澄清中進一步理解
    第三節(jié)小結與啟示
    第三章募投項目設計:緊抓軟件企業(yè)的特點
    第一節(jié)問題概述與路徑規(guī)劃
    第二節(jié)案例分析與操作指引
    一、確定募投項目的方向
    二、安排具體投入的項目
    三、募投項目研發(fā)費用資本化
    第三節(jié)小結與啟示
    第四章上市前股權激勵:多種方式通盤考慮
    第一節(jié)問題概述與路徑規(guī)劃
    第二節(jié)案例分析與操作指引
    一、通過合伙企業(yè)設立持股平臺——暴風科技
    二、直接持股與間接持股相結合——啟明星辰
    三、約定激勵對象服務期限——安碩信息
    四、激勵對象離職給對方補償——新世紀
    第三節(jié)小結與啟示
    第五章其他重點問題:存貨、應收、現金流、稅收優(yōu)惠、異常事項、業(yè)務分類、股東稅金繳付籌劃
    第一節(jié)問題概述與路徑規(guī)劃
    第二節(jié)案例分析與操作指引
    一、存貨:審計和核查程序要到位
    二、應收賬款:解釋角度需多方位
    三、經營性凈現金流:一定要選擇真正可比的公司對比
    四、稅收優(yōu)惠:行業(yè)共性
    五、對看似異常事項的特別關注
    六、產品和服務的分類
    七、個人股東稅金繳付籌劃
    第三節(jié)小結與啟示
    第六章讓人理解企業(yè):財務和業(yè)務信息的融合過程
    第一節(jié)問題概述與路徑規(guī)劃:不能理解的企業(yè)就不是讓人放心的企業(yè)
    第二節(jié)常見指標:全面理解
    一、“可比公司”與毛利率
    二、應收賬款
    三、經營活動現金流量凈額
    四、存貨周轉率
    五、應參考的另外兩個指標
    第三節(jié)客戶、供應商和員工:企業(yè)的鏡子
    第四節(jié)小結與啟示
    第七章軟件企業(yè)被否原因分析:有則改之,無則加勉
    第一節(jié)問題概述與路徑規(guī)劃
    第二節(jié)案例分析與操作指引
    一、規(guī)模大小是最重要的因素
    二、重要事項未能正確處理及報表項目存在重大疑問
    三、持續(xù)盈利能力存在重大不確定性
    四、重要內容未清晰解釋或披露
    五、內控存在重大缺陷
    第三節(jié)小結與啟示
    第八章項目管理:項目成功的保障
    第一節(jié)項目管理的重擔:只是“領隊”券商能完成的工作嗎
    第二節(jié)給企業(yè)的建議:甲方在上市過程中的定位和角色
    第三節(jié)項目管理的題外話:項目參與人員的健康和投行文化
    第四節(jié)小結與啟示
    主要參考文獻和網址
    附錄:部分案例與問題索引
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