[ 王瑜 ]——(2007-4-17) / 已閱7307次
企業(yè)并購看中的就是知識產(chǎn)權
思科公司在最近20年里收購了大大小小100多家企業(yè)，微軟和英特爾公司亦是通過頻繁的收購，將許許多多的公司納入自己的旗下。如果說這些企業(yè)并購的目的在于擴大自身的市場份額，拓展企業(yè)經(jīng)營領域和范圍，更重要是看中被收購方的各種知識產(chǎn)權。旨在獲取知識產(chǎn)權的企業(yè)并購，不僅能夠獲得相應的知識產(chǎn)權，還可以能夠同時獲得將這些知識產(chǎn)權迅速市場化的環(huán)境和條件。通過并購進行技術集成和市場整合，有選擇地從外部取得所需的可用技術和戰(zhàn)略方向技術，減少自主研發(fā)投入風險和提前占領市場優(yōu)勢。思科公司約30％的發(fā)展來源于通過并購獲得技術并進行技術集成和進入新市場，提高效率與反應速度。思科公司本身并沒有投入很多的研發(fā)人力與資源設備，但在新技術開發(fā)與新產(chǎn)品上市的速度和新技術發(fā)展方向上，遠遠領先主要競爭對手。
通過并購獲得最新的專利技術，以搶占市場先機。德州儀器公司發(fā)現(xiàn)，由于人們對因特網(wǎng)的通訊速度提出了更高要求，使得數(shù)字用戶線路技術成為新一代調(diào)制解調(diào)器的領先技術標準。某小公司擁有DSL原創(chuàng)技術專利，德州儀器公司以3.95億美元的價格收購了這家小公司。對銷售額只能勉強達到1，200萬美元，而虧損卻高達3，000萬美元的公司來說，德州儀器的出價猶如天價。而買下該公司的專利給德州儀器公司帶來的則不僅僅是對DSL技術的獨家所有權。
通過并購獲取專利技術，以解侵權之困。當佳騰公司的新產(chǎn)品Multi-Link支架于1997年10月獲得美國食品藥物管理局的批準之后，強生公司極不愿意多出一個對手來瓜分這個13億美元的市場，于是提出了專利侵權訴訟。佳騰公司做出了一個出人意料的舉動：它并沒有進行專利侵權反訴，而是買下了EndoVascular公司。佳騰公司此舉的真正意圖是為了獲得EndoVascular公司一項閑置的支架專利，而該專利很可能就會成為一枚法律意義上的炸彈——此項專利先于強生公司的專利兩年獲批。佳騰公司在涉足支架業(yè)務的頭6個月里，公司就已售出了總值3.5億美元的器械。
通過并購獲取專利技術，為公司帶來滾滾財源。聯(lián)合技術公司旗下的芯片制造商莫斯特卡公司所擁有的專利頗具創(chuàng)收潛力，湯姆遜公司旋即以7,100萬美元的價格收購了莫斯特卡公司，并在7年時間里通過專利許可交易成功地賺取了4.5億多美元。
收購商標其實等于收購市場，所以還有很多并購是沖著商標而來的。作為全球著名的品牌管理企業(yè)，雷恰蒙特公司在這方面極具發(fā)言權。雷恰蒙特是歐洲市場頂級產(chǎn)品的供應商，擁有“江詩丹頓”、“伯爵”、“卡地亞”、“萬寶龍”、“登喜路”等幾十件歷史悠久的世界一流商標。但這些商標都不是雷恰蒙特原創(chuàng)的，而是通過收購獲得的。該公司總經(jīng)理薩南曾說：“商標是一種競爭工具，收購商標就是收購市場�！�
我國的企業(yè)在并購中也開始注重知識產(chǎn)權，轟動一時的聯(lián)想收購IBM筆記本，聯(lián)想支付了百億多價款，其中很大一部分是為4000多個專利買單。可以預見的是我國企業(yè)在今后的并購中，專門為知識產(chǎn)權而發(fā)生的企業(yè)并購必將多起來。
作者：王律師，中國知識產(chǎn)權研究會高級會員
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